Category: business,education,people

Att kliva in i en chefsroll för första gången är en fantastisk möjlighet. Det är en tid fylld av potential, driv och lusten att göra ett bra jobb. Men, övergången från medarbetare till ledare kan vara en av de mest utmanande i en yrkeskarriär. Det är lätt att gå i några vanliga fällor på vägen.

Den goda nyheten är att du inte är ensam. Genom att känna till de vanligaste misstagen kan du proaktivt arbeta för att undvika dem och bygga en starkare plattform för din ledarskapsresa. Här går vi igenom fem frekventa misstag och ger dig konkreta verktyg för att hantera dem.

1. Att inte våga delegera

Det är väldigt vanligt att nya ledare känner ett behov av att ha fullständig kontroll. Man vill visa sig duktig och är rädd för att teamet ska göra fel. Resultatet blir ofta mikrostyrning, där du som chef lägger dig i varje liten detalj. Detta underminerar inte bara ditt teams självförtroende, utan leder också snabbt till att du blir överbelastad och utarbetad.

Så undviker du det: Lär dig att delegera effektivt. Koncentrera dig på att förmedla målet med uppgiften och syftet bakom den, men ge teamet frihet att bestämma hur de ska nå dit. Kommunicera att du har förtroende för deras förmåga. Kom ihåg: ditt jobb är inte längre att göra jobbet, utan att leda andra som gör det.

2. Behovet av att vara omtyckt

Övergången från att vara kollega till att bli chef över sina tidigare medarbetare är komplex. En vanlig fälla är att man försöker behålla samma relation som tidigare och är rädd för att inte vara omtyckt. Detta kan leda till att du undviker att fatta nödvändiga men impopulära beslut, eller att du drar dig för att ge ärlig och utvecklande kritik.

Lösningen: Det är nödvändigt att justera dina yrkesrelationer. Det betyder inte att du ska bli kall, utan att du behöver bygga en relation baserad på professionell respekt snarare än popularitet. Var transparent med din nya roll och de förväntningar som följer med den. Sikta på att vara en rättvis och respekterad ledare, inte den mest populära kompisen.

3. Att undvika nödvändiga konfrontationer

Få saker skrämmer en ny chef mer än tanken på att behöva ta ett “svårt samtal”. Det kan handla om allt från att adressera en medarbetares bristande prestation till att hantera en konflikt i teamet. Denna rädsla leder till att man prokrastinerar, vilket gör att problemen växer sig större.

Så undviker du det: Betrakta svåra samtal som en möjlighet till tillväxt, inte som ett straff. Gör din hemläxa. Ha specifika exempel redo, var klar över målet med mötet och fundera på ett önskat utfall. Var noga med att lyssna på den andra personens sida av saken. Ju snabbare och mer direkt du hanterar en situation, desto mindre dramatisk blir den.

4. Att misslyckas med att sätta tydliga förväntningar

Du som ny ledare har antagligen en tydlig vision om vad som ska åstadkommas. Misstaget ligger i att anta att ditt team delar den bilden utan att du har kommunicerat den. Otydliga mål och förväntningar skapar frustration, förvirring och leder till att medarbetare lägger sin energi på fel saker.

Lösningen: Var övertydlig i din kommunikation. Använd ramverk som SMART-modellen för att säkerställa att målen är klara och tydliga. Checka regelbundet av att alla har förstått uppdraget och vet vad som förväntas av dem. Klarhet och tydlighet är en av dina viktigaste uppgifter som ledare.

5. Att glömma bort sin egen utveckling

När du lägger all din energi på att hjälpa dina medarbetare är risken stor att du negligerar din egen utveckling. Du slutar söka feedback, avsätter ingen tid för lärande och kör på tills du är helt slut. Ett långsiktigt ledarskap förutsätter att du också investerar i dig själv.

Så undviker du det: Blocka tid i din kalender för eget lärande, och prioritera den tiden lika högt som andra åtaganden. Sök aktivt efter en mentor eller

investera i en affärscoach

som kan utmana och stötta dig. Våga fråga efter återkoppling på hur du fungerar som ledare. Genom att växa själv blir du en bättre ledare för andra.

Avslutande ord

Att vara ny som chef är en inlärningsprocess, och du kommer att göra misstag. Nyckeln är inte att vara perfekt från dag ett, utan att vara medveten, reflekterande och villig att lära sig. Genom att fokusera på dessa fem punkter skapar du förutsättningar för ett högpresterande team och ett mer hållbart och tillfredsställande yrkesliv för dig själv. En affärscoach kan vara en ovärderlig resurs för att snabba på din utveckling och hjälpa dig att bli den ledare du vill vara.